六西格玛创业项目（六西格玛项目名称大全）
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小企业如何推行六西格玛项目?
而六西格玛管理强调投资回报，并将其作为项目确认和项目选择流程的一部分，然后一直跟踪到实现项目设定的盈利能力。这种方式将会改变领导的决策心理，他们会毫不犹豫地投资支持和推动六西格玛设计项目。
主题、优先次序、项目、培训和结构，所有这些都应该基于最适合自己的情况做出决策。
明确的公司战略是成功执行六西格玛的先决条件 六西格玛完全是服务于企业的经营战略，如果在发展战略上有错误，那就无论如何导入六西格玛，都不能达到预期的效果。
企业如何成功实施六西格玛管理：以顾客为关注中心 客户将最终定义改进的成功，这由他们的忠诚度或离开来表明。六西格玛的成功或失败最终取决于抓住和保持忠诚客户的能力。
围绕管理和技术的高问题区域，通过具体项目的实施。选择好项目是企业成功实施六西格玛的关键，能够很快取得成果，增强团队成员树立信心，产生良好的辐射效应。否则可能会使六西格玛的推行遭到障碍甚至半路夭折。
推行六西格玛的六个关键：项目章程——关键概念：流程焦点和战略规划 六西格玛项目从一份项目章程开始。这份章程通常包括业务模式、问题或机会描述、目标描述以及项目范围。
精益六西格玛的项目步骤
六西格玛项目辅导的流程可以分为四个阶段：准备阶段、诊断阶段、改进阶段和控制阶段。以下将逐一介绍每个阶段的内容和目标。准备阶段：项目启动会议和项目计划的制定是准备阶段的重要任务。
确立一个有价值的六西格玛设计项目，这一阶段的目标在于为将来的活动提供一个坚定、清晰的方向。聆听顾客的声音项目确立以后，最关键的工作先聆听顾客的声音。
②建立有效的项目选择、立项、评审和跟踪体系；③制定六西格玛财务预算，让财务人员参加六西格玛项目选择和管理；④建立良好的沟通过程，建立奖励认可系统。
项目阶段评审。为了保证项目严格按计划执行，需对项目进行定期的阶段评审。企业的高层领导、六西格玛倡导人、项目出资人等参加项目评审，发现项目执行过程的问题后要及时采取纠偏行动。项目效果评价。
什么是六西格玛?具体内容是什么
1、六西格玛是一种改善企业质量流程管理的技术，以零缺陷的完美商业追求，带动质量成本的大幅度降低，最终实现财务成效的提升与企业竞争力的突破。
2、六西格玛的含义：\x0d\x0a\x0d\x0a西格玛在概率统计学里的含义为“标准偏差”，用σ表示。6σ意为“六倍标准差”，在质量管理上代表着品质合格率达99997%以上，或者可以表示为每百万个产品或操作中失误少于4。
3、引言六适马(6适马)是一种管理战略，由当时在摩托罗拉工作的工程师比尔·史密斯于1986年提出。这种策略主要强调设定极高的目标，收集数据，分析结果，通过这些可以减少产品和服务的缺陷。
4、六西格玛是全球企业管理中常用的一种质量管理方法，其主要目的是通过精益生产和良好流程控制，最小化变异并提高产品或服务的质量。六西格玛的名称来自希腊字母表中第18个字母“σ”，表示标准偏差。
5、六西格玛又称为“六式码”，也可以写成6 Sigma。西格玛是希腊字母“σ”的译音，在统计学中称为标准差，用来表示数据的分散程度或者个体偏离平均值的程度。企业可以用西格玛的不同等级作为对比，来衡量自身的流程管理水平。
6、什么是6西格玛质量 西格玛“s”是希腊字母，在统计学上用来表示数据的分散程度。对连续可计量的质量特性，可用“s”度量质量特性总体上对目标值偏离程度（见图1所示），6西格玛质量表示质量特性的分散程度只占规格限的一半。
如何做六西格玛项目?
1、确立一个有价值的六西格玛设计项目，这一阶段的目标在于为将来的活动提供一个坚定、清晰的方向。聆听顾客的声音项目确立以后，最关键的工作先聆听顾客的声音。
2、在实施过程中，需要及时调整和修正计划，以确保项目顺利进行。持续改进六西格玛的核心理念是持续改进。一旦项目实施完毕，我们需要评估其效果，并寻找进一步的改进机会。持续改进是一个循环过程，可以不断提高组织的绩效和竞争力。
3、②建立有效的项目选择、立项、评审和跟踪体系；③制定六西格玛财务预算，让财务人员参加六西格玛项目选择和管理；④建立良好的沟通过程，建立奖励认可系统。
4、精益六西格玛的项目步骤：定义阶段 定义顾客需求，分析系统，寻找浪费或变异，确定改进机会；分析组织战略和组织的资源；确定项目：包括项目的关键输出、所用资源、项目范围。