商业计划书的问题（商业计划书的问题和假定怎么写）
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商业计划书中的十大错误
急功近利而缺乏全盘考虑。计划书由一套关系密切的模块组成，就像组装积木一样。无论从任何环节着手，都要坚持执行下去。从自己最感兴趣的环节或者能够迅速获得效益的环节着手。
计划书常见的错误和疏漏包括：篇幅过长，内容杂乱；内容空洞，缺少落地性；关键性信息的缺漏；缺乏风控，未对项目潜在的风险及应对措施进行分析和说明；缺少项目收益及投资方收益的分配的预测。
有幸看到某些商业计划书的开头都是这么写的：随着中国经济的高速发展，××行业必然成为发展的重中之重。
重要的是内容而不是花里胡哨的外表。一般来说包装奢华的商业计划书对创业者来说是减分的，因为你给VC的印象的是：这人成本意识太差，花钱大手大脚的，然后就脑补如果我投资了你以后，你会不会也这样花钱。
商业计划书有哪些常见错误
1、计划书常见的错误和疏漏包括：篇幅过长，内容杂乱；内容空洞，缺少落地性；关键性信息的缺漏；缺乏风控，未对项目潜在的风险及应对措施进行分析和说明；缺少项目收益及投资方收益的分配的预测。
2、急功近利而缺乏全盘考虑。计划书由一套关系密切的模块组成，就像组装积木一样。无论从任何环节着手，都要坚持执行下去。从自己最感兴趣的环节或者能够迅速获得效益的环节着手。
3、误区二： 商业计划书简单化与过度追求包装。有些人把商业计划书视同与一般的工作计划和项目建议书，重视不够。而有的人则过分追求商业计划书的包装，使之水分太多，经不起VC/PE的考察。
4、陷阱一：隐形债务 在商业计划书里，财务报表是投资方最关注的部分之一。毕竟投资方第一敏感的问题就是我该投多少钱，我能有多少回报。
5、商业计划书的几个常见问题 A.撰写撰写基本程序 一份良好的商业计划包括附录在内一般20-40页长，过于冗长的商业计划反而会让人失去耐心。整个商业计划的写作是一个循序渐进的过程，可以分成五个阶段完成。
6、市场描述应该适可而止，竞品分析学会尊重对手，时间规划严谨有序，信用背书不夸海口，成本测算尽量完善。
商业计划书撰写常见的问题包括()。
1、一份良好的商业计划包括附录在内一般20-40页长，过于冗长的商业计划反而会让人失去耐心。整个商业计划的写作是一个循序渐进的过程，可以分成五个阶段完成。 第一阶段：商业计划构想细化，初步提出计划的构想。
2、)你的商业计划书应该包括基于每个单位的收入和支出、你的一切直接开销和经费支出。这些会帮你约束自己创造足够的利润。你的商业计划书一定要覆盖到支出，支出不仅包括直接开销，还包括租金和应付员工的工资等。
3、写商业书容易出现废话过多、缺乏数据、没有实际经验与没有细节、没有突出亮点、不够完整等问题，我们书写商业计划书应是完整的，且每个要素所占篇幅相差不大，语言要简单明了，最好是图表说明，数据要具体且有说服力等等。
4、商业计划书中还应包括一个主要的营销计划，计划中应列出本企业打算开展广告、促销以及公共关系活动的地区，明确每一项活动的预算和收益。
商业计划书五个关键问题
1、)你的商业计划书应该包括基于每个单位的收入和支出、你的一切直接开销和经费支出。这些会帮你约束自己创造足够的利润。你的商业计划书一定要覆盖到支出，支出不仅包括直接开销，还包括租金和应付员工的工资等。
2、商业计划书需要突出的关键要素有：关于项目的描述、关于创业团队的描述、关于商业模式的描述、关于所处行业及细分赛道的描述、关于竞争优势的描述。
3、摘要 摘要是整个商业计划书的“凤头”，是对整个计划书的最高度的概括。从某种程度上说，投资者是否中意你的项目，主要取决于摘要部分。可以说没有好的摘要，就没有投资。
4、，关注产品 商品及其属性的定义对企业家来说是非常明确的，但其他人却不一定清楚它们的含义。制订商业计划书的目的不仅是要出资者相信企业的产品会在世界上产生革命性的影响，同时也要使他们相信企业有证明它的论据。